Découvrez la plateforme MOOC GDP pour apprendre en ligne et à votre rythme.
MOOC, pour Massive Open Online Course ou Cours d’enseignement diffusé sur Internet, vous permettrons notamment de suivre les formations suivantes.
NB : les différents cours ont des durées limitées.
Outils et applications web pour la gestion de projet
Objectifs d’apprentissage
À la fin du module, vous serez capable de :
- Bien utiliser le courriel (mail)
- Maitriser les principaux risques de sécurité informatique
- Utiliser des outils de collaboration à distance, et notamment ceux de la suite Google Drive
- Organiser une visioconférence
Gestion de projet agile avec Scrum
Objectifs d’apprentissage
La gestion de projet agile est un véritable état d’esprit constitué de valeurs et principes fondamentaux avant d’être une méthodologie légère. Scrum est le cadre méthodologique agile le plus utilisé au monde parmi les différentes “méthodes” agiles. Dans ce module, vous apprendrez à travailler efficacement avec une équipe agile. Appliquée dans le respect des valeurs et principes agiles, cette façon de travailler génère du plaisir, du pouvoir et des responsabilités, le travail étant plus rapide et les résultats meilleurs.
Planification Avancée
La création de planning est une activité majeure en gestion de projet. Une bonne planification permet de déterminer à l’avance les dates optimales – ni trop tôt, ni trop tard – de lancement de chacune des tâches du projet. Elle permet aussi de convoquer les sous-traitants, ou de passer commande aux fournisseurs, au meilleur moment et mettre en évidence le chemin critique du projet afin de ne pas en retarder la livraison finale. C’est une activité essentielle de la gestion de projet.
Gestion de crise
Objectifs d’apprentissage
Au terme de cette formation, vous devrez être capable :
- d’identifier les difficultés pour lancer un projet de gestion de crise au sein de votre organisation
- de constituer une équipe capable de mettre en place un projet de gestion de crise
- de sensibiliser l’organisation et cadrer le projet
- de maîtriser la méthodologie d’élaboration d’un plan de gestion de crise :
- Cartographier les situations de crise potentielle, les évaluer
- Construire des scénarios
- Élaborer des systèmes d’alerte et des mesures réflexes
- Identifier les membres de la cellule de crise
Management Visuel de Projet
Objectifs d’apprentissage
L’information disponible double tous les 18 mois. Quand les mots et les chiffres ne suffisent plus pour communiquer, les cartes sont le moyen d’organiser le système d’informations de votre projet. Les cartes mentales et conceptuelles servent à collecter, classer vos données pour communiquer un message visuel immédiat mixant mots, images, couleurs, liens hypertextes pointant vers vos fichiers ou n’importe quelle page web.
À l’issue de ce module, vous serez capable :
- de savoir pourquoi le management visuel convient aux limites de notre mémoire
- d’utiliser les Post-it comme briques de base du système d’informations du projet et d’organiser ce système d’informations : collecte, classement, organisation en Kanban
- d’utiliser des modèles de projet (4 C, tour Eiffel, matrice de Porter, PESTEL..) pour gagner du temps
- de mettre le management visuel en pratique, avec une simple feuille ou avec un logiciel gratuit : Cmaptools.
Outils et Méthodologie de Résolution de Problème
Objectifs d’apprentissage
En entreprise comme dans la vie, on rencontre de nombreux obstacles, qui nous empêchent de progresser. En entreprise, on peut également se représenter le travail comme … une suite de problèmes qu’il faut savoir résoudre ou au moins limiter.
La résolution de problème est le processus d’identification puis de mise en œuvre d’une solution à une difficulté. Dans cette formation, je vous propose d’étudier une méthode simple et rigoureuse de résolution de problème complétée par des outils qui ont fait leurs preuves sur le terrain :
- QQOQCP
- Collecte et visualisation de données
- Pareto
- Diagramme d’Ishikawa, “5 pourquoi”, arbre des causes
Du Projet à l’Action Entrepreneuriale
Objectifs d’apprentissage
Ce module vous propose de passer du projet à l’action entrepreneuriale.
- Mettre en place une stratégie pour explorer vos idées.
- Expliquer, justifier et mettre en scène votre stratégie d’accès au marché.
- Définir votre business model.
Management de la Créativité et Brainstorming
Objectifs d’apprentissage
Au terme de cette formation, vous devrez être capable de :
- Reconnaître l’importance de la créativité et la distinguer de l’innovation ;
- Identifier le profil créatif d’une personne et d’une organisation ;
- Explorer des outils et des techniques pour créer et développer un climat créatif et ouvert dans votre entreprise ou dans votre groupe de travail ;
- Animer un brainstorming de A à Z (mettre en place un groupe approprié, cadrer le travail collectif, animer la phase de collecte, déboucher sur des décisions et des actions).
Management d’Équipe Projet
Objectifs d’apprentissage
Au terme de cette formation, vous saurez comment :
- Définir et adapter votre style de management
- Être reconnu dans le rôle de chef de projet en faisant preuve de leadership
- Faciliter le travail du groupe et créer un bon esprit d’équipe
- Motiver l’équipe projet à agir
Évaluation d’Impact des Projets
Objectifs d’apprentissage
Ce module est consacré aux notions fondamentales de l’évaluation de projets. Au terme de cette formation, vous serez capable de :
- Évaluer un projet :
- Établir des termes de références
- Connaître les “bonnes pratiques” d’évaluation de projet
- Réaliser une étude de cas à la fin de chaque chapitre
- Concevoir, calibrer et mettre en œuvre des indicateurs d’impact
- Comprendre et partager les concepts clés
NB : il faut s’inscrire en ligne pour avoir accès aux cours.
